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19体育登录:19体育登录:“5212”打好经营“组合拳”

单位:19体育登录作者:王西贝发布时间:2024-05-12 点击数:1100

今年来,19体育登录紧紧围绕集团公司“经营管理提升年”要求,在经营管理质效提升上出实招,积极构建涵盖公司、厂矿、区队班组、全员四个层面的“5212”经营管理新模式。一季度,原煤成本同比下降0.17/吨;煤质管理同比提升50大卡;清收欠款0.17亿元,完成计划的318.69%……“5212”经营管理模式初战告捷。

练内功建体系 向管理要效益
该公司聚焦源头抓管控,将集团“四位一体”大成本管理体系落地为抓紧抓实体制机制、销售、生产、材料采购、工程项目管理的“五个源头”。在推进实施中,该公司主要领导与相关部门前往基层面对面调研,结合机关、基层单位、区队、班组意见制定了《经营管理质效提升实施方案》,重点将五个源头管理按部室、单位责任进行分解并进行包保。
一季度,该公司各部室、各单位优化原有制度文件,将经营质效管理和内部市场化运作提升至关键位置,在全员夯实思想基础上下硬功,持续以多种方式提升成本管理水平。

内部市场化运行发力增效降耗
经营管理的“根茎”想要延伸至岗位,职工得到“实惠”最重要。为使职工能更好在岗位上发挥价值,该公司各单位将内部市场化运行机制与“6+N”个一百千名精英示范项目、岗位价值精细管理模式相结合,通过转变内部结算方式,使职工薪酬不仅与劳动生产率挂钩,还与最直接的材料消耗挂钩,倒逼班组、岗位员工多种方式提工效、降消耗。以该公司所属建庄矿业为例,一季度原煤直接成本中,材料、电费吨煤成本率比预算降低0.17/吨。
职工薪酬与劳动生产率和经济效益挂钩,让职工不仅主动提高自身技能,还热衷以小改小革来等提高劳动效率,职工与企业共同参与市场竞争,集聚了更大的智慧和力量,显示出内部市场化运行机制带来的收益。
“六竞六晒六析”“练底盘”提工效
一季度,区队材料消耗与同期相比降低10%,节省7.43万元,开机率提高了2.6%,材料回收资金同比提高0.9万元,《支架立柱更换精优作业法》《采煤机截割电机精细更换作业法》等4项精优作业法被提炼应用……作为“5212”经营管理模式最基础环节,班组、岗位“六竞六晒六析”管理法一经实施,便效果显著。
与以往的区队直接给班组、岗位“派活”的管理方式不同,“六竞六晒六析”管理法将班组、岗位管理与工作效率、材料消耗率、回收利用率、冗余环节优化率、开机效率、“三法”效益等六个方面进行挂钩,不但更关注任务完成度,还将完成率以班统计、旬分析、月考核的方式进行量化,在班组、岗位之间形成“比武”上岗模式,使用时短、消耗少、效率高的班组和岗位,可在区队接到更多的新项目。
“班组长化身验收员算账、职工废旧物资修旧‘淘宝’,效率高、耗能少就能多挣工资……”谈起“六竞六晒六析”管理法带来的好处,拿到一千多元节支经营奖励的19体育登录建新煤化综采队支护工李帅锋很自豪。(王西贝)


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